锐意破局显韧性 乘势而上启新程 雪宝集团召开2025年工作总结暨表彰大会


神龙舞空去,金马祥云来。2月12日,四川雪宝乳业集团有限公司2025年工作总结暨2026年工作动员大会隆重召开。集团党委书记、董事长任奎元,监事会主席杨玲兰,总裁任洋靖丰等领导以及集团管理人员、子公司负责人、受表彰的先进集体部门负责人和先进个人、集团公司科室人员共计100余人在主会场参加会议,销售分公司、子公司员工通过直播在分会场参加会议。

会上,集团总裁任洋靖丰代表经营班子作2025年度工作报告。报告指出,过去的一年,经济大环境更加复杂严峻,乳品行业已进入深度调整期,原材料价格波动频繁,市场增长乏力,乳制品品类竞争日趋白热化,市场下行压力持续叠加。面对这一系列不利环境和挑战,公司经营班子按照年初提出的工作思路和既定目标,同心协力,充分发挥自身优势,稳步推进各项工作。针对2026年工作安排,他强调:2026年是“十五五”规划开局之年,也是雪宝公司攻坚克难、稳健提升的关键之年。要继续坚持以经营为中心统领各项工作,在形成“一体两翼”的格局基础上,整合资源,精准发力,打好规模提升总体战。要加快落地智能制造、鸿丰文旅项目的工作推进,要持续办好巴氏奶节等重要市场活动,进一步提升品牌形象,打造核心文化,增强团队战斗力。公司全体员工要以时不我待、逆水行舟、奋力拼搏的姿态,为公司高质量发展贡献力量。

(总裁任洋靖丰作报告讲话)

期间,大会还举行了隆重的表彰仪式。共表彰了9个先进集体,5名优秀管理者,29名先进个人。此外,生产部赖勇凭借“针对方盒灌装机落盖扣盖难题的创新方案”荣获年度“金点子贡献奖”。会议号召全体员工以先进为榜样,见贤思齐、锐意进取,在各自岗位上为公司发展贡献智慧与力量。

(先进集体、优秀管理人员)

(先进个人、金点子贡献奖)

会议尾声,董事长任奎元在讲话中充分肯定了集团2025年取得的各项成绩,并向全体员工的拼搏奋斗表示感谢。他指出,过去一年的实践证明,面对行业深度调整与市场竞争加剧,雪宝集团有底气、有能力在变局中开新局、在挑战中育先机。他强调,2026年是集团规模提升的关键之年,全体人员要继续保持战略定力,坚定发展信心,以更开放的思维、更务实的作风、更过硬的本领,推动各项工作再上新台阶。

(党委书记、董事长任奎元讲话)

蓝图绘就,正当扬帆破浪;重任在肩,更须策马加鞭。站在2026年的新起点上,全体雪宝人将以更加昂扬的姿态,向着更高目标奋勇前行。

(集团高管与先进集体、优秀管理人员、先进个人合影)


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十年品管路,一颗质量心 ——专访四川雪宝乳业集团有限公司品管员江洪林

在四川雪宝乳业集团有限公司,有这样一群人——他们不直接站在生产线旁操作设备,却时刻紧盯每一个可能影响产品质量的细节;他们不直接面对市场与消费者,却用日复一日的严谨守护着从牧场到餐桌的每一道防线;他们不直接创造产量与效益,却以近乎“挑剔”的坚持,守住了雪宝乳业质量安全的底线。品管部品管员江洪林,就是其中一员。自2015年加入雪宝乳业以来,他在品管岗位上一干就是十余年,用责任与专业诠释着“质量守护者”的初心。 入行即入心:一名品管员的成长之路 “乳制品是民生食品,食品安全重于一切。品管岗位是守住产品品质的关键岗位,这份工作有很强的责任感和社会意义。”谈及当初为何选择加入雪宝乳业品管部,江洪林语气朴实却坚定。 入职至今,他对“品管”二字的理解经历了深刻变化。“刚开始时,品管是做检验、填记录、查数据;工作一段时间后,品管是守标准、控过程、消隐患;现在,品管是预防控制、是责任,更是全员质量意识的推动者。”江洪林说,这种转变并非一蹴而就,而是在一次次现场巡查、一次次异常排查中逐渐沉淀下来的。 牧场到车间:质量底气来自源头 自建高产奶牛示范牧场—鸿丰牧场。牧场与工厂联动协同,作为品管员定期对牧场质量检查,源头风险前置管控,为车间生产提供优质稳定的生乳原料。江洪林感受到来自上游奶源的质量底气,这座牧场已获评农业农村部“奶牛标准化示范场”、“优质乳工程示范牧场”,并通过中优乳“生牛乳质量分级产品认证”(特优级)。 一天的工作流:最紧张的是“第一道关” 品管员的工作远不止于实验室里的检测,还要清楚每天监控的关键。生产前,江洪林和同事们要检查设备清洗消毒、车间环境卫生,确认生产条件达标;生产中,他们定时到车间巡查,监督各环节工艺参数、人员操作,对半成品、成品取样检测,发现异常及时处理并同步完成各类记录。 “最紧张的环节有三个:原奶的验收与检验、生产线开机、换产及杀菌与无菌灌装、产品质量问题的处理。”江洪林说,其中生乳入厂检验是乳品安全的第一道关。 面对每天进厂的奶罐车,要检测确认感官、温度、酸度、冰点、体细胞、菌落总数、抗生素及兽药农残等多项指标,把好入厂关。2026年3月22日,一辆优乳时刻原奶罐车照常驶入厂区。取样、检测、等待结果,这是再熟悉不过的流程。然而当冰点检测数据出来的那一刻,数值异常。江洪林没有放过这个细节,立即安排复检。结果很快出来,复检结果与初检完全一致。没有犹豫,没有商量,江洪林当即作出决定,拒收,整批退回。“这道关必须守住,没有任何商量余地。”他说这话时,语气平静,却不容置疑。 火眼金睛:于细微处见真章 现场巡查中,江洪林练就了一双“火眼金睛”。他的目光不只在那些大的工艺参数上停留,更多时候,他看的是别人容易忽略的地方——设备密封圈的缝隙里,有没有残留的奶垢;工器具消毒是否彻底;员工洗手消毒的流程,有没有被悄悄“简化”;管道接头处,有没有细微的滴漏在悄悄渗出;地面角落里,有没有没擦净的奶渍……这些藏在细节里的隐患,别人或许一晃而过,却都逃不过他的眼睛。 2025年7月25日,袋装酸奶生产线正有条不紊地运转着。江洪林像往常一样在车间巡查,走到称重工位时,他停下了脚步——手里那袋产品,手感似乎轻了些。这个念头一闪而过,但他没有放过。他随手拿起几袋产品放到秤上复核,结果让他心里一沉:重量均低于标准30克左右。不是偶然,是批量问题。他立刻组织排查,从灌装到称重,逐环节追溯,最终锁定根源——称量产品重量的电子秤出现了计量误差,导致称重检测不准,产品重量不达标。“品管员的价值,就在这多看一眼、多想一点”江洪林回忆道。 最棘手的异常:两天两夜的溯源排查 品管不仅是检验,还要对不合格产品进行控制、对异常情况进行分析与解决。在江洪林的经历中,2024年的一次质量排查让他印象最深。 检测结果显示一批产品微生物指标超出内控标准。江洪林赶到现场,和团队立刻分头行动:杀菌机旁,运行记录被一页页翻过;CIP清洗间,参数被反复核对;各工段半成品分段取样,一瓶接一瓶送检。数据不断传回,又一个接一个被排除。车间里机器的嗡鸣声没停,排查的脚步也没停。一天下来,污染源仍藏在暗处。第二天,团队将排查范围扩大,终于锁定并清除了一条回流闲置管道。 “那次排查持续了两天,压力非常大,但必须找到根源。”江洪林说,这次事件也推动了后续清洗流程的优化,避免了类似问题再次发生。 从“要我做质量”到“我要做质量” 品管工作重复性高且责任重大,日复一日面对仪器、数据和生产现场,难免有疲惫或压力大的时刻。但他有自己的调节方式,“思想上摆正心态,明白压力就是岗位责任,认识到品管工作的价值就是守住食品安全,把压力转化为严谨工作的动力。” 近年来,雪宝乳业围绕“质量管理提升、质量创新、质量标准”等五大工程发力。作为一线品管员,江洪林感受到车间员工整体的质量意识发生了明显变化。“过去部分员工认为质量是靠检验出来的,现在大家明白质量是生产出来的。一线操作工能主动关注操作规范、设备状态、物料情况,遇到异常会第一时间主动反馈,不再等品管来发现问题。”江洪林说,这种从“要我做质量”向“我要做质量”的转变,是他工作中最有成就感的时刻。 以较真守当下,以坚守赴未来 从2015年到2026年,江洪林用十余年的坚守,诠释了一名乳品质量“守护者”的责任与担当。在雪宝乳业,正是因为有无数像江洪林这样的品管员,用“挑剔”的眼光和严谨的态度守护着每一滴奶的安全,才让消费者手中的那杯牛奶,多了一份安心与信任。而这份安心与信任,正是雪宝乳业从“合格”走向“优质”、从“安全”走向“品质”最坚实的底色——它不来自某一次抽检的侥幸,而来自每一个平凡岗位上日复一日的较真与坚持。


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