平凡岗位写担当,昼夜坚守护库房
发布时间:
2026-08-19
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在雪宝的原材料库和五金库之间,总能看到一个来回穿梭、大家再熟悉不过的身影。他是营运部唯一的男保管,两个库房的物资存放、出入登记、货位整理,他都能熟练执行。同事们休假时他顶上,女保管搬不动的零星重物他接手——时间久了,大家都习惯了喊一声“邱哥”。
但真正的“顶上”,远不是物资的管理以及“随手”搬离的重物。

暴雨夜的逆行者
7月29日晚,绵阳暴雨如注。邱平已经下班回到家,窗外的雨声越来越大,此时的他已经“身在曹营心在汉”——库房里堆着大量包材,纸箱最怕受潮,库房屋顶的漏点虽然去年已经报批修缮,但如此大的暴雨,他还是心里惴惴不安。他抓起手电筒,披了件雨衣就往厂里赶。
深夜的库房空无一人,只有雨点砸在屋顶上的噼啪声。邱平打着手电,一列一列货架地巡,低着头仔细查看每一寸地面是否有水渍。果然,在纸箱区发现了几个漏雨点,雨水正顺着缝隙往下渗,滴落在货架边缘的纸箱上。
他赶紧把周围的包材一箱一箱转移到安全区域,又找来接水容器临时处置漏点。全部处理完,他没有急着离开——转身将防洪沙袋一袋一袋堆码在库房门口,防范雨势持续加剧引发倒灌。确认完所有风险点位,才把现场情况和处置结果向领导做了汇报。
事后有同事问他:“大晚上的,你怎么知道会漏?”邱平说:“那种雨量,不去看看不放心。”

演练场上的“较真”
今年安全生产月,营运部组织了危化品库液碱泄漏应急演练。邱平同时兼任五金库保管,危化品库的物资管理也在他的职责范围内。演练方案下来后,他主动把方案拿回去反复熟悉,不只记流程,还对照库房现场推演——把预案里的每一步在脑子里过了一遍又一遍。
推演中他发现了几处与实际操作不太匹配的环节,跟部门负责人何杰反复沟通:“这个环节按流程走下来时间太赶,实际执行可能来不及”“这个步骤的物资放置位置可以再调整一下”——他把演练方案掰开揉碎,前前后后提了好几条改进建议,最终都被采纳完善到正式方案里。
演练当天,邱平负责的是抢险处置环节。他穿戴防护、控制泄漏源、围堵吸附、中和收集——每个动作都严格按照方案执行,没有因为“这是演练”而有半点敷衍。整个演练过程紧张有序、严肃认真,结束后他也主动留下清理场地、归整物资。
最终,在各部门应急演练评比中,营运部获得了第二名的好成绩。这个结果,离不开邱平在方案打磨和现场执行中的那股“较真劲”,也离不开整个团队在演练中的协同配合。

守护,从来不分昼夜
邱平住在公司附近,这让他成了机修部门夜间最盼着接电话的人。
设备突发故障是常有的事,尤其是旺季,灌装机、均质机、制冷机随时可能停摆。机修工半夜赶来抢修,发现缺一套轴承、少一个阀门、差一段管件——一个电话打到邱平那里,他立刻穿上衣服出门了。到厂、开锁、进库、找件、登记、发件,一气呵成。他从不抱怨“大半夜的还折腾”,他挂在嘴边的一句话是:“设备坏了,生产更急。我做的就是保障,人家等着用件,我不能让人家等太久。”
当然,这份夜间保障也不只属于他一个人。五金库主保管董春宁同样频繁在深夜到厂发件,遇到紧急情况大家都能及时响应。大家各司其职、默契配合、时刻准备着、全力保障机修的“弹药”供给。
2007年,邱平来到雪宝集团,最初的岗位是门卫保安队长。那些年,他守着厂区的大门,夜班巡逻、车辆登记、来访接待,样样一丝不苟。后来门卫业务外包,他的工作岗位随之调整。他是二话不说,换上工装进了成品库,成了一名装卸工。搬货、码垛、跟车发货——脏活累活他从不挑拣,每车货清点得清清楚楚,每个班次收工后还要再巡一圈库区再离开。同事说:“邱哥干活,让人放心。”

正是这份“让人放心”,他被调到了原材料库和五金库,成为一名库管员。从装卸工到库房保管,跨度不小——物料编码、K3系统、出入台账、货位管理,几乎全是从零学起。他白天跟着老保管员问、晚上抱着操作手册啃,键盘不熟就一遍遍敲,台账不对就反复核对到深夜。前后不过四年时间,他硬是从一个“搬货的”,变成了两个库房都管得明明白白的“库房管家”。
十九年间,从厂区大门到库房小门,从保安队长到库房保管,岗位在变、职责在变,但那股子认真劲儿始终没变。过去他守的是厂区的平安,如今他守的是物料的齐全——门里门外,他守的都是雪宝的家底。
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